Agile SW-Entwicklungs-Paradigmen sind klassischen Vorgehensweisen überlegen und ich bin überzeugter Anhänger von agiler Methodik. Das heisst an sich freu ich mich ja über den Scrum-Hype, aber an dieser Stelle möchte ich mal ein paar Anmerkungen aus meinem perönlichen Scrum-Erfahrungsschatz verewigen:
- Scrum löst keine Probleme - Menschen/Entwickler lösen Probleme
- Insbesondere ist Scrum kein Ersatz für kaputte/schlechte/dumme Prozesse im Unternehmen
- Wenn nicht vernünftig und vollständig kommuniziert wird hilf Scrum auch nicht weiter
- Wenn Ziele/Requirements nicht klar definiert wird auch Scrum scheitern
- Schlechte Entwickler bleiben auch in Scrum schlechte Entwickler
- ScrumMaster ist kein Vollzeit-Job
- ScrumMaster - Zertifikate sind weniger wert als gesunder Menschenverstand und vernünftiger Umgang im Team miteinander
- Sklavisches befolgen von Scrum-Regeln aus einem Buch oder einer Scrum-Schulung ist oft kontraproduktiv (siehe Menschenverstand)
- Scrum ohne Retrospektive und konstanter Verbesserung des Arbeitsablaufs ist kein Scrum, sondern nur ein Feigenblatt für das Management
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